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作为企业来说，克兰不能靠等政策来降低成本，克兰一方面要开发或引进先进生产设备和工艺，减轻对劳动力的依赖，降低产品的可变成本;另一方面要大力推进精细化管理，减少生产损耗率，加大废物利用，努力把企业打造成为环保节约型企业。它必将彻底改变传统小家电市场格局，黑土让勇于变革、黑土敢于创新的优质企业有了甩开对手的机会，希望所有小家电企业都能够在这次改革浪潮中实现凤凰涅公式，获得新生。
综上所述，地上道供给侧改革对小家电企业来说是一次市场的洗礼，也是一次难能可贵的机遇但从深层次来说，不知目前这种趋势属于热水器行业自我调节的过程，不知热水器行业在挤掉泡沫和不合理成分，在激烈的竞争中，逐步淘汰同质化严重的热水器品牌、淘汰质次价高品牌、淘汰不符合大众消费的品牌，留下优质的热水器品牌继续健康发展，也成为热水器行业新的发展趋势。从企业角度来讲，隐形我国整个热水器行业的市场集中度偏低。
近年来，竞争由于经济增速放缓，市场环境发生了巨大变化，实行有效的精细化经营模式已成为企业持续稳定发展的首要问题。价格竞争和品牌竞争都是热水器企业参与市场竞争的重要手段，乌片但是价格竞争着眼于现在和生存，乌片是有下限的竞争，品牌竞争着眼于未来和发展，是不断由低级向高级发展变化的竞争，是一种无止境的竞争。
热水器产品具有单笔消费金额大、克兰更换周期长、专业化等消费特性，品牌及服务的竞争是必然趋势。
在集中度分散的行业，黑土企业只能通过集中策略，集中技术、人才等资源优势专注于某细分行业，实施差异化策略，利用产品的差异化来保证市场。面对众说纷纭的各大平台与渠道，地上道吊顶企业应如何应对?经销商又当何去何从呢?吊顶市场平台多元化经销商该何去何从?(图片来源网络)吊顶市场平台多元化平台化已成为吊顶行业发展的必然趋势，地上道其通过简化价值链流程，实现数据共享、信用透明，改变行业靠信息不透明赚差价的盈利方式以及上下游博弈的恶性竞争关系，进而解决产业链各个环节存在的问题。
目前，不知吊顶等行业主流平台大致有家具卖场平台、品牌企业平台、经销商大店平台和互联网平台。品牌企业平台是部分吊顶企业利用自身渠道、隐形品牌、资本和产业链优势已聚合为平台化生态系统。
线上、竞争线下，家居卖场、品牌大点，经销商渠道、工程渠道等等经销商大店平台是指在超级经销商成长、乌片缔造过程中，省会和一线城市会催生一批超级大店。
